- 發布時間：2023-12-28
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近日，《國資報告》刊發了中國能建黨委書記、董事長宋海良署名文章，全文如下：
系統提出并深入闡述中國式現代化理論，是黨的二十大報告的精髓，是科學社會主義的最新重大成果。中國能建作為我國能源電力和基礎設施建設領域的國家隊、主力軍、排頭兵，是實現中國式現代化的重要力量。要深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于中國式現代化的一系列重要論述，加快構建以戰略的牽引力、體制的活力、機制的動力、創新的驅動力、文化的合力、資本的放大力、數字的加速力、領導的推動力為內核的“八力管理模型”，走出一條以戰略制勝、卓越治理、變革驅動、創新領先、品牌卓著、價值創造、數智升維、文化賦能為特征的世界一流能建新路徑，在推進中國式現代化中扛起使命責任，發揮好頂梁柱、壓艙石的關鍵支撐性作用。
加快構建“戰略的牽引力”走世界一流新能建“戰略制勝”之路
一是大力推動“三新”能建布局。高質量打造“新能源”平臺與模式，堅持將新能源業務加速打造成第一核心業務、利潤大戶、發展引擎。高標準打造“新基建”平臺，全力推動“七網”深度融合，構筑差異化競爭優勢的重要支撐；重點加大“交能融合”攻堅力度，打造新的經濟“增長極”。高品質打造“新產業”平臺，加快布局和發展戰略性新興產業；組建并壯大若干產業聯盟，推動行業合作共贏。二是大力推動“一創三轉”。堅持以創新為引領，加快推動綠色低碳化轉型，全面提升“綠色競爭力”，推出成系列的“雙碳”解決方案、產品與服務；加快推動數智化轉型，全面提升“數智生產力”，在生產力層面全力攻堅產業數字化和數字產業化主戰場，在生產關系層面走好管理數字化變革主路徑，在生產要素層面深入挖掘大數據綜合價值；加快推動融合化轉型，全面提升“發展引領力”，打造具有獨特優勢的融合發展系列產品和服務。三是大力推動一體化發展。發展核心業務全產業鏈一體化，全面提升產業鏈上下游專業能力和協同能力。發展投建營一體化，全面推進投建營平臺化、專業化、規范化。發展風光水火儲一體化，提供更多優質能源融合發展解決方案。發展“源網荷儲”一體化，開展“源網荷儲”規劃設計和集成技術研究。發展綜合交通一體化，把握“能建里程”向公路、軌道交通、鐵路、機場、港航全面延伸的新機遇，大力推進全交通領域業務融合融通、一體化發展。發展海上綜合能源一體化，積極探索“海上風電＋海洋牧場＋海水制氫”融合發展新模式。發展城市綜合開發一體化，系統構建城市綜合開發業務發展體系和運營模式，全方位開拓智慧城市投建營業務。四是大力推動國際優先優質協同發展。全力踐行國際化發展“三步走”，推動“能建全球化”向“全球化能建”加速升級，實現從“走出去”到“走進去”再到“融進去”，最后“充分一體化”。增強國際業務發展動能，創新市場合作模式、業務發展模式、風險管控模式、海外融資模式“四大模式”。全力提升國際業務核心競爭力，提升跨領域、跨行業資源配置能力，提升中國能建品牌影響力。
加快構建“體制的活力”走世界一流新能建“卓越治理”之路
一是持續完善中國特色現代企業制度。加強公司現代化治理體系建設，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；強化“三性”建設，真正形成黨的領導堅強有力、董事會決策科學系統、經理層執行高效可控的治理體系。加強公司現代化治理能力建設，創建中國特色國有企業現代公司治理的能建樣板。抓實新一輪改革深化提升行動，不斷增強改革的適應性、穿透性、實效性、針對性。二是持續深化“兩型組織”建設。圍繞“自驅發光”未來適應性組織建設，系統打造“自帶發動機”的自驅組織和為社會及合作伙伴創造價值與賦能的“發光”型組織。持續深化公司“六型總部”建設，打造敏捷、簡約、高效管理總部。持續深化子企業適應性組織建設，深入推進子企業職能管理部門更高效與靈活、業務支撐部門差異更明顯、監督管理機構履職更協同。持續推進子企業重組整合實施方案全面落地，加快推進有關專業板塊或企業分拆上市。三是持續優化三大布局。優化生產力和產業布局，構建主業突出、集約專業、相關多元、緊密關聯、多極支撐的業務發展新格局；全力筑牢能源電力主陣地，持續發力發展氫能儲能業務，加快推進非電業務發展壯大。優化市場和區域布局，全面提升市場快速高效反應能力，持續健全國內市場網絡，持續優化國際市場布局。優化資源和資本布局，堅持戰略導向、市場導向、集約導向、價值導向，提升資源和資本利用質效。
加快構建“機制的動力”走世界一流新能建“變革驅動”之路
一是全面健全市場化經營機制。深化經理層任期制和契約化管理，將職業經理人全面納入任期制和契約化管理體系，推動任期制和契約化管理向事業部、項目部等中層干部延伸。深化三項制度改革，剛性促進職務能上能下，暢通員工能進能出渠道，靈活推動收入能增能減。健全激勵機制，全盤重構激勵體系，真正提升激勵效能。強化全面績效考核，建立健全全面績效考核體系、組織績效考核體系和員工績效考核體系，充分體現“四勞多得”。二是全面加強科學管理。深入實施基礎“334”工程，突出縱向分級貫穿、橫向分類拉通。全面深化一流財務管理，全力推動降本增效，全力守住財務安全底線。加強項目精益管理，健全完善“四個一”項目管理新體系，全力提升項目系統策劃和履約創效能力，實施全生命周期監督。加強供應鏈管理，健全完善“1＋2＋N＋X”供應鏈管理體系，構建“6P一中心”供應鏈管理一體化平臺。加強制度建設，圍繞“簡約、高效、好用”，聚焦標準、流程、體系，自上而下實現制度體系有效銜接。三是全面提升價值創造力。全力打造“價值高地”，牢固樹立“以價值創造為本”的理念，全方位增強企業價值創造能力。深入實施對標世界一流價值創造行動，構建中國能建價值創造指標體系，深入開展企業、業務、職能“三維”立體對標。打造高價值企業和清除無價值企業，加大“進”“退”“整”“合”力度，抓緊抓細企業價值創造行動。著力提升上市公司市場價值，多舉措提升上市公司質量，樹立良好資本市場形象。四是全面增強抗風險能力。構建“大安全”格局，加快推進大安全管理體系和本質安全能力，嚴守安全生產底線。構建“大風控”格局，有效防范化解處理各類風險。構建“大監督”格局，全面提升監督工作的針對性、及時性和有效性。構建“大責任追究”格局，健全違規經營投資責任追究機制，健全黨風廉政建設和反腐敗工作責任追究機制。
加快構建“創新的驅動力”走世界一流新能建“創新領先”之路
一是加速提升科技創新能力。全力打造“創新高地”，全面升級創新發展體系，建設一批創新中心和創新基地，持續推進實施創建國家級研發平臺專項行動，加快構建開放、協同、融合的創新生態體系。積極打造原創技術策源地和現代產業鏈鏈長，持續推進實施打造原創技術策源地和現代產業鏈鏈長專項行動，鍛造科技創新驅動力，打造央企創新發展新標桿。加快推進產技融合，推進新技術產業化發展，系統建設技術標準體系，促進原創成果轉化。二是集中攻關“卡脖子”技術和關鍵核心技術。加強超前研發布局，聚焦戰略性新興產業和未來產業，強化核心技術、核心裝備、核心軟件等引領性、前沿性重大研究，加快在戰略必爭和技術前沿領域布局；健全支持超前研究的體制機制，持續加大原創技術研發投入、優化支出結構，探索實行長周期評價。加大關鍵核心技術攻關力度，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰，加快取得一系列突破性進展和標志性成果，全力推進“揭榜掛帥”重大科技立項。三是積極推行中國標準和參與國際標準制定。推動中國產業標準、產品服務標準國際化，推動與所在國之間開展標準互認，在公司投資或承建項目上力爭采用中國標準。增強參與國際標準化治理能力，積極參與國際標準、合格評定程序、產業規范、行業技術規則等的制定完善；發揮國際合作交流平臺作用，加強與國際標準化組織交流合作，不斷提升公司在優勢領域的國際話語權。四是不斷加強管理創新。創新管理模式，在管理理念、管理機制、管理模式、管理方法等方面進行積極探索，在持續強化科學管理中提供“能建方案”“能建案例”。創新商業模式，探索形成更多融合性好、成長性高、持續性強的商業模式，提升精準供給服務能力。創新營利模式，向價值鏈高端環節布局發力，實現營利模式從低端到高端轉變，向“多元化＋多維度”方向創新轉變。五是深入推進人才創新。持續優總量、優素質、優路徑、優結構、優效能、優作風，提高人才隊伍建設總體水平。注重培育“關鍵人才”，著力培育經營管理人才、項目管理人才、專業技術人才、技能人才“四支骨干人才隊伍”。升級人才“選用育留”機制，突出“三個面向”選好人才、創新機制用好人才、完善體系育好人才、充分激勵留好人才。
加快構建“文化的合力”走世界一流新能建“品牌卓著”之路
一是系統打造卓越文化軟實力。全面重構企業文化體系，不斷豐富核心層的精神文化、中間層的行為文化、表面層的物質文化。全力推動文化賦能，加強文化美學教育，推動文化與業務深度融合，賦予能建“作品”以深厚的文化底蘊、新文明要素、美學內涵，讓文化與美學成為能建產品及設計的價值創造點和業務競爭力。全方位傳播中華文化，創新文化走出去路徑，深入實施跨文化融合試點項目和海外文化融合工程。二是鮮明塑造新能建品牌。全面實施品牌提升行動，加快形成具有系統性、包容性、協同性和延展性的品牌理念，科學構建三級品牌架構，高質高效打造“三個一批”和一批理念先進、特色鮮明、行業影響力強的專業子品牌。強化品牌傳播與營銷，加快構建媒體融合、廣泛互聯的品牌傳播體系，不斷提升中國能建品牌國際影響力。三是高標準踐行社會責任。堅持經濟效益和社會效益相統一，用心用力用情解決好職工群眾急難愁盼問題。持續推動社會責任融入企業戰略規劃和制度體系，不斷健全社會責任組織保障體系和溝通傳播體系。推進國際業務融入屬地經濟社會發展，深化推進與屬地企業聯合經營，培養當地勞務和管理人員，切實為當地發展、人民幸福帶來變化與實惠。
加快構建“資本的放大力”走世界一流新能建“價值創造”之路
一是加快實現三大變革。創新金融方式激發動力變革，實現引資本、降成本、提效率、調結構、拓市場，最大化提高資源配置效率，最大化放大資本運作與金融賦能價值。以融促產推動效率變革，精準提供投資項目融資服務，精準運用資本運作手段、各種工具及組合，精準提升金融子企業能力。防范風險實現質量變革，把握金融風險內涵，主動適應新金融的特征，大力提升金融風險治理能力。二是大力提升資本配置效率。優化企業資本結構，突出圍繞主業和產業鏈上下游，從源頭深度挖掘供應鏈價值，促進公司負債結構持續優化；突出提高資產和資金配置能力，合理充實部分企業注冊資本，合理控制杠桿水平，實現采購成本、庫存水平和資金占用最小化。提升資本籌措能力，爭取低成本資金和相關金融政策；大力開展綠色金融、綠色信貸、綠色債券等，用好國家各類政策性、開發性金融工具。三是充分發揮資本杠桿功能。提高資本運作能力，打造多層次資本運作體系，持續放大資本運作效應。加快推進資產盤活，大力提升資產運營效率，以金融手段全力以赴挖潛力、促流動、創價值。推進高效有效投資，牢牢把握價值投資、全生命周期投資、理性投資、高質量投資“四大投資理念”，走出一條可持續的穩健、高效、專業投資之路。
加快構建“數字的加速力”走世界一流新能建“數智升維”之路
一是夯實數字化基礎。加強數字化基礎設施建設，加速建設“一張網”，加快構建“一朵云”。筑牢網絡安全與信息安全，建立網絡信息安全風險預警機制，全面評估安全風險、及時整改漏洞。建立網絡信息安全技術防護體系，不斷增強公司網絡信息安全防護能力，確保不發生較大及以上網絡安全事件。持續鍛造數字化能力，統籌協調公司內部數字化能力企業資源，打造為企業數字化能力的“孵化器”，形成數字化產業發展的“生力軍”，鍛造為公司品牌的數字化產品。二是深化管理數字化。推進業財一體化平臺建設，持續完善財務信息系統建設，縱深推進所屬企業業財一體化集成融合，推進“四流合一”。推進項目管理一體化平臺建設，將信息技術深度融入項目管理各領域、各環節，逐步實現項目管理決策數字化和服務數字化。推進供應鏈管理一體化平臺建設，持續建設完善公司“6P 一中心”供應鏈管理一體化平臺。推進數據共享平臺建設，持續開展核心數據治理，實現核心業務數據共享。三是推動產業數字化。發揮BIM 中心價值，健全完善公司BIM 中心工作機制，統籌推動分中心開展工作，進一步規范BIM 應用標準規范，豐富BIM 技術應用與產品開發，形成全過程、全要素、全參與方的數字化、在線化、智能化。推動全業務領域產信融合，不斷創新典型應用案例和場景，加快推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化和產業體系生態化，形成具有中國能建特色的產品與服務。四是倡導數字產業化。打造并廣泛推廣應用集團級別的智慧電廠、智能電網、智慧工地等數字化產品；充分運用5G、物聯網等技術，不斷創新智慧園區、智能裝備產品，探索形成良好數字生態圈。深化能源大數據研究開發，豐富電力規劃、新能源資源、海上風電、儲能大數據，不斷提供更有深度、更具價值的大數據服務。助力打造數字新基建，著力打造智慧高效運行的數字經濟基礎設施“國家算力網”和支撐算力網綠色低碳運行的“綠色電力網”。五是探索數據價值化。增強全流程數據貫通，進一步健全數據標準體系，完善主數據平臺、數據交換平臺等，實現縱向穿透、橫向協同、端到端一體的產業鏈數據貫通。挖掘發揮數據價值，優化能建駕駛艙應用，做好生產經營核心數據展示與分析，全面提升數字化支撐企業管理和經營決策能力，采集、存儲、管理、加工、分析、流通各產業和各業務領域的全生命周期數據。
加快構建“領導的推動力”走世界一流新能建“正向賦能”之路
一是加強黨的領導和黨的建設。堅持以政治建設為統領，持續健全“強黨建促發展”融合體系，增強基層黨組織政治功能和組織功能。持續加強領導班子和干部隊伍建設，堅持黨對干部人才工作的全面領導，突出抓好領導班子的執行力、凝聚力、戰斗力“三力”建設，加快干部能力素質升級，持續鍛造領導班子系統治理能力。系統打造能建特色黨建品牌，推進“四大特色領域”黨建邁上高臺階，推進黨建研究邁上高水平，推進典型培育邁上高層次，注重匯聚統戰群團組織強大合力。二是加快培育“兩家”隊伍。持續培育優秀企業家隊伍和優秀創新家隊伍，實施好企業家人才培育計劃、科技領軍人才選拔計劃和管理創新人才培育計劃，到2030 年，系統打造一支能力突出、數量充足的優秀企業家人才隊伍和優秀創新家人才隊伍，擁有若干院士、大國工匠等戰略科技人才。