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news中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司（以下簡稱江蘇院）深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，圍繞國務院國資委關于對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動要求，在中國能建《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略的引領下，持續(xù)深化落實“五個一”價值創(chuàng)造主題活動，探索構建“三帶去、五深入、三帶回”蹲點賦能項目管理新模式，對照一流目標推動職能監(jiān)督管理和項目生產一線的雙融互促，實現職能管理價值創(chuàng)造能力的新提升、新突破。今年以來先后開展3批次覆蓋14個部門共計29人次的蹲點實踐活動，有效促進項目合規(guī)管理和履約增效，公司前三季度實現營收、利潤總額、全員勞動生產率較上年同期分別增長35.71%、31.72%和15.85%。
高目標謀劃“三帶去”，邁出賦能護航新步伐
一是精心謀劃，帶著使命去一線。始終把握“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”的價值判斷，瞄準項目一線開展價值創(chuàng)造，制定職能管理提升專項行動方案和“賦能一線·護航生產”蹲點實踐工作方案，選擇代表企業(yè)“風、光、火”業(yè)務的鎮(zhèn)寧本寨風電、青口鹽場漁光互補和江陰利港火電等3個項目進行蹲點，確保蹲點工作聚焦主責主業(yè)、增強使命擔當。
二是悉心思考，帶著任務去一線。始終把握“懷揣問題‘身’入一線”的價值導向，蹲點前與相關部門/子分公司提前會商、與項目部充分溝通，收集項目的重點、難點、堵點，分類識別價值創(chuàng)造關鍵要素。目前已開展的3批次蹲點實踐活動，共形成清單任務80余條，確保蹲點工作“有的放矢”。
三是凝心聚力，帶著情感去一線。始終把握“以深厚情感奔赴項目一線”的價值認同，召開動員部署會，組織蹲點人員圍繞本職崗位談目標、談舉措、談期待，從質量、效率、效益等要素全方位開展全員價值創(chuàng)造實踐活動，增強蹲點人員的榮譽感。
高標準推動“五深入”，凝聚價值創(chuàng)造新合力
一是深入一線“學習體驗”，感悟項目風采。深入現場開展“全景式”“沉浸式”的蹲點學習，確保蹲點人員切身感受項目建設的工程偉力，加深對工程項目建設與管理的感性認識，為后續(xù)更好地發(fā)揮自身職能職責奠定基礎、積累經驗。
二是深入一線“宣貫賦能”，成就雙向奔赴。聚焦法務合規(guī)、審計風險、項目管理等關鍵環(huán)節(jié)，以24場管理賦能“微課堂”開展全方位價值創(chuàng)造培訓和經驗分享，為項目部帶去知識“寶典”和服務“攻略”，有力破除部門與項目的壁壘。
三是深入一線“監(jiān)督服務”，精準把脈問診。靠前監(jiān)督、關口前移，對總包項目現場聯(lián)合監(jiān)督、全面監(jiān)督，真正做到“身子沉下去，問題拎上來”。開展蹲點工作以來，共發(fā)現合同管理、項目管理等4類共45項問題，重點針對工程簽證、制度執(zhí)行等問題進行督導整改。
四是深入一線“同題共答”，解決急難愁盼。充分了解項目推進過程中的難點堵點，主動換位思考、切換角色，組織聯(lián)學聯(lián)建2次，參加現場政策處理工作4次、協(xié)助與地方政府和外部單位溝通協(xié)調6次，常態(tài)化列席內部例會和外部溝通會，助力公司單體容量最大新能源項目和“先立后改”煤電支撐性電源項目穩(wěn)健運行。
五是深入一線“錘煉作風”，涵養(yǎng)奮斗底氣。堅持“同吃同住同勞動同學習”錘煉過硬作風，把黨的二十屆三中全會精神學習送到一線，開展業(yè)主總包建設三方紀委聯(lián)學聯(lián)建、簽署《監(jiān)督聯(lián)建工作協(xié)議》、紀委書記開廉潔教育講座等活動，將廉潔教育工作做在一線、“廉潔江蘇院”文化建設在一線。
高質量落實“三帶回”，彰顯職能管理新風貌
一是挖掘帶回先進做法，做有心“代言人”。以蹲點視角記錄項目一線日常，評作為、重價值、講貢獻，為項目一線傳遞“好聲音”，挖掘提煉先進經驗做法，形成蹲點實踐活動側記和活動總結報告。借力公司媒體宣傳陣地為項目一線講“好故事”、述“正能量”，開設“對標一流·追求卓越|我們在行動”“培育新質生產力”等專欄，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和信心。
二是匯集帶回改進建議，做暖心“獻策人”。持續(xù)為總包項目現場賦能增效，依托大監(jiān)督、項目監(jiān)察員、紀檢干部蹲點等途徑，拓展意見反饋渠道，幫助項目補短板、強弱項，對發(fā)現的風險隱患及時提出如修訂完善相關管理制度、提升山區(qū)工程項目設計經驗和水平等有針對性、可操作性的建議55條，舉一反三、以點帶面，共謀新思路新方法。
三是更迭帶回嶄新風貌，做真心“拼搏人”。深入實施基礎“334”工程，通過“去入回”閉環(huán)管理模式，將蹲點實踐作為隊伍建設的有力抓手，以“重基層、強基礎、苦練基本功”為重點帶動隊伍經風雨、長才干，主動服務公司高質量發(fā)展大局，以更大更優(yōu)的價值創(chuàng)造能力賦能一流企業(yè)建設。