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news近年來，中國能建葛洲壩一公司堅持以《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略為統領，以加快“四大轉型”，打造突出的工程建設能力為主線，聚焦“兩個過分依賴”等突出問題，圍繞價值創造與高質量發展
、核心能力重塑與業務模式升級，以市場經營體系重構為抓手，大刀闊斧深化改革，市場簽約實現新突破，形成市場開發健康發展新模式。
優化布局 打造市場開發鐵軍 市場開發是發展的“第一要務”，是企業的生命線。 重構大市場開發體系。葛洲壩一公司在中國能建“三位一體+三級遞進”大市場開發體系下，設立六大區域市場開發部，明確20個市場開發重點省域，落實領導對口聯系區域機制，選優配強市場開發人員，構建形成“本部管總、區域統籌、省域主戰、實體專業支撐共同開發”的立體化、網格化市場經營網絡，鞏固拓展了一批重點客戶。 完善重獎重罰激勵機制。建立以價值創造為導向的考核體系，分別與區域市場開發部、省域市場部簽訂工作責任書，突出重獎重罰，按照項目簽約額、5年內可實現營收額、5年內施工利潤額“三個三分之一”考核機制進行考核。對于新能源項目、戰新項目、高利潤率項目進一步加大獎勵力度。對于未完成確保指標的區域市場開發人員，實行剛性退出，推動市場人員優勝劣汰，打造一支市場開發鐵軍。
強化市場開發協同。市場編投標中心與技術、商務體系一體化融合，充分發揮“市場+科技+商務”“市場+投資+金融”兩個“鐵三角”協同聯動作用，有效形成市場開發強大合力。在長陽抽蓄項目招標前，市場、商務、技術等系統協同深入研究，充分把握廠房頂拱層Ⅳ、Ⅴ類圍巖占比超95%的不利地質條件，針對項目難點、痛點，提出針對性解決方案，通過元建模分析等方式選定最優技術方案，推動項目順利中標。
近年來，葛洲壩一公司市場開發喜訊紛至沓來，一批光伏、風電、房建、水利、高速公路、抽水蓄能項目紛紛落地，市場簽約實現新突破。 搶抓現匯 鞏固水利水電核心優勢
堅持“大抓現匯、抓大現匯”，筑牢企業發展基石。
鞏固水電核心優勢。葛洲壩一公司作為水電行業的中堅力量，在葛洲壩水利樞紐工程、三峽水利樞紐工程、龍灘水電站、二灘水電站等項目的建設過程中有過輝煌的業績，并且承建了大崗山、深溪溝、大藤峽等一批具有業內影響力的水電項目，在國內外水利水電市場上樹立了良好的品牌。2024年，葛洲壩一公司充分把握抽水蓄能和國家重大水利水電發展機遇，充分運用公司技術優勢，成功中標遼寧興城抽水蓄能、山西垣曲抽水蓄能等一批水利水電項目。 豐富綠色衍生業務。鞏固水電優勢的同時，葛洲壩一公司大力踐行國家“雙碳”戰略，堅持以新質生產力為發展引擎，積極切入新能源融合發展“新賽道”，形成“新能源＋產業、新能源＋氫氨醇”特色發展模式。2024年，新能源簽約近30億元，實現新能源投資零的突破。 重點跟蹤現匯項目。堅持把“提質量、創效益、穩增長”作為高質量發展的硬道理，重點跟蹤現匯項目。國際上，在埃塞、剛果（金）、柬埔寨等核心國別成功簽約7個現匯項目，突破1個新國別。在國內，成功中標了欽州抽水蓄能、昌化江水利樞紐、松桂東莊片區光伏發電等一批抽水蓄能、新能源、水利水電現匯項目，現匯項目簽約占比87%。制定了《資信提升工作方案》，逐步補齊部分專業短板，自有資質簽約占比79%，經營質效持續向好。
創新模式 賦能項目落地中標
單純依靠投資拉動市場的模式已然行不通。要保持高質量發展的穩定態勢，只有創新、轉型。 創新商業模式。聚焦產業“四大融合”、城市“八網融合”等領域重點發力，打造“能源+”“綠色+”“數智+”新方案、新技術、新模式，形成被市場認可的一體化服務模式，為項目中標落地賦能。南京G29二期項目依托“綠色+”“能源+”“數智+”研發創新優勢，?一體打造恒溫、?恒濕、?恒氧、?恒靜、?恒潔、?恒智的“六恒”科技住宅，為后續項目中標和建設打造了樣板。
形成差異化競爭。通過運用中國能建綜合智慧能源優勢，不斷做大做強做優綠色建筑業務，爭當綠色建筑排頭兵，在建能融合等領域展現了獨特優勢，并形成了差異化競爭格局。把智能建造設備、無人駕駛設備與現場施工緊密結合起來，融入北京京玥蘭園等多個房建項目，提高施工效率、降低施工風險，促進工程建設提檔升級。
轉化科技成果。立足“技術創新、智能創新”，加強科技攻堅的同時高效推進創新成果轉化：依托海南文昌航天城、上海能建大廈、無錫洗硯湖等在建項目，聚焦高端運用超低能耗、建能融合和綠色建造等關鍵技術，以工藝創新和設備升級促進綠色科技成果轉化；加快引進建筑專業化信息系統，不斷深化BIM技術運用，完善場平布置、施工組織模擬、可視化交底、機電管線碰撞檢測等，目前在上海金山、田畈安置小區等項目實現從輔助應用向全面基礎應用轉型。