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news在國家推動高質量發展、深化國企改革的大潮中，像水務設施這樣的基礎資產，往往因為投資大、回收期長，其價值長期“沉睡”在企業的賬面上。如何喚醒這些資產，成為行業發展的關鍵。中國能建葛洲壩生態環保公司積極響應國家號召，以金融創新為引擎，通過發行權益類REITs等工具，成功盤活存量資產，資產負債率下降約2.3個百分點。通過建立專項管理機制，凈回籠資金可有效撬動18億元新增投資，形成“盤活存量-優化結構-支撐增量”的良性循環 ，為央企轉型升級繪制了一幅“資產變現、價值躍遷”的生動畫卷。
深化戰略布局：頂層謀劃繪就躍遷藍圖
面對水務行業投資大、回報周期長的特點，中國能建葛洲壩生態環保公司以“三年盤活存量資產超10億元、資產負債率壓降3個百分點”為目標，高位推動資產盤活工作。該公司成立由“一把手”掛帥的資產盤活領導小組，創新設立“資產價值管理中心”。該中心打破部門界限，從金融、財務、運營、法務等核心部門抽調骨干一起辦公、協同工作，構建“資產池-資金池-項目池”三池聯動機制，形成了信息共享、決策高效、行動協同的管理閉環。
在資產篩選環節，該公司摒棄經驗主義，建立科學的量化評估模型，從現金流穩定性、運營成熟度、戰略協同性、政策契合度四個維度，對全公司88座水廠開展全面摸底。通過多維度篩選，最終選定3家位于經濟發展活躍區域的污水處理廠作為首批試點，為金融創新奠定堅實基礎。這一戰略布局，猶如為水務資產注入“強心劑”，讓沉淀資源煥發新生。
強化金融創新：REITs破局樹立行業標桿
在金融工具選擇上，中國能建葛洲壩生態環保公司設計了一套巧妙的方案。即通過設立一個符合國家綠色金融政策的產品，將污水處理廠未來的穩定收入提前轉化為當前可用資金。這個產品不僅考慮了經濟效益，還特別強調了其在碳減排、水質提升方面的環保價值，因此成功獲得了“綠色+可持續”的雙貼標認證。
為了成功發行這個產品，該公司針對不同投資機構的特點，采取了精準的推介策略：向追求長期穩定收益的保險資金，強調項目具有長達28年的特許經營權，完美匹配其資金期限；向注重社會責任的銀行理財，突出項目的綠色環保屬性；向尋求產業布局的實業資本，則展示項目在特定區域的協同發展潛力。最終，這個產品以超低利率成功發行，總規模達4.83億元，大幅節約了融資成本，并凈回收資金3.6億元。
在準備過程中，該公司持續跟蹤學習證監會、交易所（如上交所/深交所）、發改委及國資委等相關部門發布的規則、指引、問答和窗口指導意見，深入理解監管意圖和審核要點。通過主動與證監會、交易所開展多輪預溝通，確保發行方案契合監管要求。憑借精細化路演和高質量申報，項目最終成功獲批，成為全國首單水務權益類REITs，并先后榮獲多項榮譽，包括第十一屆中國資產證券化論壇“交易所市場企業資產證券化年度十佳項目”、第九屆不動產證券化與REITs高峰論壇“年度最佳綠色ABS產品”、第十一屆結構性融資與資產證券化論壇“優秀類REITs產品”等獎項，充分彰顯了其行業標桿地位。
構建風控體系：智慧賦能筑牢安全底線
盤活資產不是一錘子買賣，確保這些資產長期安全、高效運營至關重要。中國能建葛洲壩生態環保公司構建覆蓋“募、投、管、退”的全生命周期風控體系，自主研發“智慧水務金融中臺”系統，實時對接底層資產運營數據，自動采集進水量、出水水質、噸水電耗等關鍵指標，并設置多級預警閾值，一旦出現如現金流緊張、水質波動等風險苗頭，就能立即發現并干預。
在運營監管方面，該公司派專家小組進行現場檢查，并推動水廠完成國際通用的質量、環境、能源管理體系認證，實現標準化管理。通過引入智能加藥系統、安裝光伏發電設施，實現節藥10%、噸水電耗降低10%的目標，顯著提升運營效率。同時，將出水達標率、噸水電耗等指標與收益分配直接掛鉤，激勵水廠不斷提升管理水平，確保資產持續增值。
中國能建葛洲壩生態環保公司通過金融創新成功激活資產價值，打造了基礎設施領域資產盤活的成功范式，為水務行業提供了“國資平臺統籌+創新工具應用+全周期風控+運營效能提升”的可復制樣板。該公司作為葛洲壩集團內首家獲評AAA主體信用等級的單位，融資能力持續增強。本次回收的資金被有效地用于償還高成本債務和投入回報更高的新項目，大大提升了資金使用效率。
這一創新實踐不僅獲得了行業認可，更引導社會資本投入生態環保領域，實現了經濟效益與生態效益的雙贏。未來，中國能建葛洲壩生態環保公司將繼續深化金融工具應用，探索更多資產盤活模式，為國有資本運營平臺轉型升級貢獻“能建智慧”。