- 作者：特約評論員
- 來源：中國能建品牌部
- 發布時間：2026-01-16
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銳始者必圖其終，成功者先計于始。在“十五五”開局之年的發軔之始，中國能建2026年工作會議暨二屆一次職代會勝利召開，大會深入貫徹習近平總書記對中央企業工作的重要指示精神，以聚焦主責主業推動高質量發展為主題，以為客戶創造最大價值為導向，向全體能建人發出加快打造值得尊重的世界一流能源電力水利基礎設施建設集團的“動員令”“集結號”。這是踐行“國之大者”的能建之答，是夯實“八個底座”的能建之為，是提升“五個價值”的能建之舉，是助力中國式現代化建設的能建之行。
要在戰略引領上高站位，更好服務能源強國大局。國家把建設能源強國從安全保障定位升級成為強國引領戰略。能源電力水利是中國能建的主責主業，基于服務國家戰略的使命所系，研判自身“五期疊加”發展形勢，集團確定了未來五年的主要任務是做強做優做大主責主業，而任務的主要方面是推動能源強國建設。做強做優做大主責主業，我們必須堅決扛起保障能源安全的職責使命，系統服務好國家“十五五”能源規劃、系列專項規劃編制，積極推進雅下工程等新的“國之重器”，全力在大基地大通道開發中實現更大突破。要端穩端牢能源飯碗，鞏固能源電力業務絕對優勢，發揮行業龍頭的競爭力、影響力，鍛造一批主責主業領域市場競爭的“尖兵力量”，做強做實葛洲壩水電“王牌軍”地位。要增強能源電力產業鏈韌性，優化源、網、儲端和“研—規—設—建—投—運—造”環節布局，當好建設新型能源體系和新型電力系統的先行軍。
要在優化布局上下功夫，強化資源高效集約配置。實踐充分證明，聚焦主責主業發展是最經濟、最有效的發展方式。從近年發展情況來看，能源電力重大項目的戰略效用日益凸顯，主業的貢獻度、影響力日益增強。預計“十五五”期間，全國發電新增裝機將達到15 億千瓦，能源綠色轉型將迎來歷史性轉變，水利水電市場增量將充分釋放。做強做優做大主責主業，我們必須大力推動資源向核心業務集中，主動退出非主業低效資產。要系統打造“2+9”業務生態圖譜，統籌處理好兩大主業與九大相關多元業務之間的關系，做到相互關聯、互為支撐、協同增效，實現更高質量、更有效率、更可持續、更為安全的發展。要強化能源電力水利“硬支撐”，把資源向頭部企業集中，增強核心功能、提高核心競爭力，提升行業主導力和市場集中度，防止非主業“鋪攤子”盲目擴張。要推進相關多元業務有序發展，精準布局業務拓展的著力點，形成細分領域的優勢地位，培育發展優勢領域、優質企業，推動產業結構、協同格局更優化。
要在創新驅動上見真章，練就更多“獨門絕技”。中國正以特高壓電網、智能調度和新能源技術引領全球第二次電力革命，科技創新是核心驅動。中國能建因地制宜發展新質生產力，引領推動能源行業綠色轉型發展。創新驅動下，“能儲一號”“青氫一號”及高空風能等形成卓著品牌效應，戰新產業增加值加速增長，新能源引擎功能日益強勁。做強做優做大主責主業，我們必須堅持打造高能級科技創新平臺，鞏固新型儲能、氫基能源、高端電力裝備等創新優勢，掌握更多關鍵核心技術“撒手锏”。要推進科技創新與產業創新深度融合，深入推進“三個創新”，加快實現“三個轉化”。要推進智能化、綠色化、融合化發展，強化算力、算法、數據“AI三要素”高效供給，擦亮“能源+”融合業務閃亮名片，建立綠色電廠、智能建造、高端制造等系列首發、先導優勢。要加快建設與新質生產力相匹配的新型生產關系，營造創新驅動發展的良好生態。
要在改革賦能上出實招，實現主責主業提質增效。改革是突圍破局的關鍵一招。中國能建因改革而興而強，經過多年系統改革，重點領域和關鍵環節改革取得新突破，主責主業發展優勢持續釋放。面對新一輪科技革命和產業革命，改革進入“深水區”。要解決制約主責主業發展的深層次問題，必須啃下硬骨頭、下好硬功夫，堅定不移深化系統改革，全面激發內在活力動力。做強做優做大主責主業，我們必須扎實推進扁平化管理，開展總部“大部制”改革，推動各類法人機構和管理型平臺精簡優化，進一步壓縮管理層級與管理鏈條，縱深推動組織結構與體制機制變革，實現應撤盡撤、應簡盡簡、應并盡并。要推進精益管理變革，豐富完善具有能建特色的精益管理理論，推進全業務全流程全管理周期精益增效，營造“人人精益、事事精益、時時精益”的文化氛圍。要大力推進穩健經營，狠抓本質安全，堅持質量引領，落實比發展質量、比資產質量、比經營性現金流、比經營效益“四比”要求，有力推動內涵式發展。
山河壯麗，華章日新；山海尋夢，跬步千里。讓我們以堅如磐石的信念、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，高質量推進主責主業做強做優做大，充分發揮“三個作用”，全力當好“三個排頭兵”，奮力打造值得尊重的世界一流能源電力水利基礎設施建設集團，為推進中國式現代化貢獻能建更大力量！