- 作者：特約評論員
- 來源：中國能建品牌部
- 發布時間：2026-01-23
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精益管理是核心競爭力的重要體現，是順應行業發展的內在要求，更是實現企業高質量發展的必然要求。公司2026年工作會暨二屆一次職代會將“必須堅持以精益管理夯實發展底座”作為“十四五”重要經驗之一，同時強調要以“管理再精益”為抓手，突出“比發展質量、比資產質量、比經營性現金流、比經營效益”要求，奮力譜寫新時期企業高質量發展新篇章。
公司上下要廣泛凝聚“以精益管理筑牢發展底座”的思想共識，深入推進精益管理變革，堅持問題導向、聚焦薄弱環節，錨定價值創造、構建系統體系，激活全員動能，全面提升企業經營管理的精益化能力和水平，實現資源最優配置與價值最大化，推動企業內涵式發展持續走深走實。
要把準精益之道，錨定價值創造。精益之“道”，是理念共識與戰略定力，回答“為何精益”的根本問題。精益就是同時追求高質量、高效率、低成本，以越少投入獲取越多產出，把浪費轉化為價值。要樹立“精益即增效”核心價值理念，將精益化融入企業戰略、目標、愿景、使命，嵌入全生命周期管控和全價值鏈條經營之中，堅持“精確定義特定產品的價值、識別每種產品的價值流、使價值不間斷地流動、讓客戶從生產者方面拉動價值、永遠追求盡善盡美”五大原則。要樹立“價值創造、全員參與、長期主義”的精益文化，將精準、精細、精品“三精”文化融入企業管理各方面，摒棄粗放經營、粗放管理的慣性，推動其從“寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上”轉化為推進有思路、實干有力度、落實有成效，形成全員認同、全員參與的文化自覺，讓精益文化蔚然成風。要系統構建“能建精益屋”，持續學習優秀管理理念，根據實踐需要和自身實際，繼續完善具有能建特色的精益管理理論。
要把好精益之法，構建管控體系。精益之“法”，是制度框架與管控邏輯，解決“精益如何落地”的路徑問題。要以系統思維搭建精益管理體系，將精益思想融入新型電力系統、新型能源體系、新型儲能、綠電制氫等前沿領域，通過流程優化、資源整合、標準再造，加速科技勢能向發展動能轉化。要立足能建特色精益化管理方案，將精益管理納入戰略全局，堅持“價值驅動、全員參與、動態尋優、持續精進”的原則，聚焦項目全層級、全過程、全要素管理，強化設計、采購、施工深度融合，著力消除浪費、降低成本，推動企業發展從規模擴張向質量效益轉型。要落實“管理再精益”，有計劃、分階段扎實開展好精益管理專項行動，一體化穿透推進精益管理落實落地，持續釋放精益管理的效能。
要把牢精益之術，實現內涵式發展。精益之“術”，是方法工具與技術賦能，回應“用什么精益”的實踐問題。要堅決摒棄“重規模輕質量、重速度輕效益”的粗放式發展模式，推動企業實現內涵式可持續發展。要立足工程建設特點，創新形成適配不同場景的精益工具包，讓精益從理念轉化為可操作、可量化的實效。要完善“研發—轉化—應用”的精益閉環，通過優化科研資源配置、簡化審批流程、強化成果考核，構建“創新有動力、轉化有效率、應用有場景”的良好生態，讓科技創新從單點突破邁向系統躍升。要推動數智化與精益化深度融合，依托一體化管控平臺，通過精益化的數智管控體系，實現項目全生命周期的標準化履約、數據化決策、智能化監管，為新質生產力培育掃清管理障礙，使“數能融合”成為新的增長點。
要把住精益之行，激活全員動能。精益之“行”，是全員踐行與持續迭代，彰顯“精益如何見效”的最終落點。要堅持以人為本、全員參與，以行動破局，把內功練好，鼓勵員工從細微處優化，形成“人人都是精益實踐者”的氛圍，鍛煉一批精益管理專業人才隊伍。要持續改善、實干篤行，遵循PDCA循環，通過動態優化能源供給與工程建設協同模式，不斷迭代精益方法，推動問題在一線解決。要加快推廣應用，以“10大業務+4類職能”精益化研究成果為基礎，將精益管理的理論、模型、工具、文化融入科技研發、規劃設計、投資建設、運營服務全業務全管理周期，加快打造一批示范企業（項目），形成一批實施方案，提煉一批典型案例，建立一套普適工具庫。要堅持問題導向，錨定同質發展和低端內卷問題，通過專業化整合、扁平化改革，鍛造“機構精簡、功能精準、人員精干、費用精簡、管控精細”的適應性組織，兼顧管理統一性和板塊特殊性，實現精準“放”、科學“管”、暖心“服”。
道法術行，四維聯動。讓我們上下同心、勇毅前行，堅持守正、創新、實干、擔當“八字方針”，以精益之道凝聚共識，以精益之法筑牢根基，以精益之術破解難題，以精益之行彰顯擔當，加快打造值得尊重的世界一流能源電力水利基礎設施建設集團，為中國式現代化建設貢獻更多能建之力。