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news在巴基斯坦開伯爾-普什圖省的斯瓦特河上，中國能建葛洲壩三公司承建的Mohmand水電站項目施工現場機械轟鳴、焊花閃爍。這座承載著防洪減災、清潔發電、農業灌溉、民生改善多重使命的巨型工程，不僅被巴基斯坦政府寄予厚望，更是當地民眾眼中通往繁榮未來的“希望之光”。
然而，面對地質條件復雜、施工環境嚴峻、文化背景差異等多重挑戰，如何在異國他鄉筑牢安全防線，項目部以“文化浸潤人心”為切入點，以“七部閉環”管理法為抓手，將安全理念滲透到每一處細節、每一個崗位中，讓管理成為習慣，讓習慣守護安全。
“七部閉環”：讓管理習慣成為安全本能
隧洞施工，是水電建設中安全管理的重點環節。Mohmand項目引水隧洞穿越地質構造復雜區域，圍巖破碎、裂隙發育，圍巖等級波動劇烈，塌方、涌水風險如影隨形。面對挑戰，項目部從開工就確立了一項鐵律：凡事必須管理閉環，凡事必須安全確認。圍繞隧洞施工各工序安全風險，項目部全面推行洞室作業“七項閉環”管理法：技術交底→人員設備核查→鉆孔/爆破/支護作業→通風排煙→圍巖穩定性檢查→出渣運輸→工序交驗，七個環節環環相扣，形成嚴密的管理鏈條。每一道工序完成后，必須由作業人員、施工員、質檢員共同簽字確認，驗收合格方可進入下一環節。這不僅是流程，更是一種責任儀式。
項目引水隧洞主岔管段穿越地質構造復雜區域，裂隙發育、滲水風險突出。“下一循環，圍巖類別將由IV類轉為V類，必須嚴格控制單孔裝藥量，最大限度減少對圍巖的擾動。”施工員蔣明飛在班前交底時強調。他的預判，來自對地質詳圖的反復研讀，更來自“閉環思維”中對風險超前研判的硬性要求。
而安全員陳紀倫，則像一位固執的“守門人”，手持氣體檢測儀，矗立在隧洞口：“通風時間不夠，檢測數據有一絲異常，誰都別想進去！”他的不近人情，是對“安全條件確認”這一習慣最忠誠的守護。
日復一日的閉環管理，逐漸內化為管理人員的“肌肉記憶”。從技術交底到工序驗收，從風險辨識到條件確認，“閉環思維”貫穿始終。這不僅筑牢了安全防線，更塑造了一支習慣成自然、執行到底的管理團隊。
文化浸潤：從“Insha'Allah”到“事在人為”的安全覺醒
巴基斯坦當地“前定”觀念深入人心。當事故發生時，人們常以“Insha'Allah”（如真主意欲）或“這是真主的考驗”來回應，這與現代安全管理的“事故因果連鎖理論”形成鮮明反差。面對文化差異帶來的認知沖突，項目部以文化為橋，進行一場潤物無聲的安全觀念革新。
“大部分巴籍勞務來自社會貧困底層，安全意識普遍較差。對他們來說，‘有工作’比‘安全工作’更重要。”項目安全部門負責人孫濤坦言。為扭轉這一局面，項目部決定從改變他們的不良行為入手。
為了讓安全要求“看得見、看得懂、記得住”，項目部針對不同作業工種量身定制分崗位安全漫畫標識，以生動形象的圖文形式，精準直擊各工種作業風險點與安全操作規范。這些漫畫海報張貼在施工現場的每個角落，將“風險識別”“遵章守紀”等管理要求以最直觀的方式植入巴籍員工腦海，逐漸內化為一種職業習慣。
“最近，針對塔吊群交叉作業防碰撞這一難題，我們組織了一場現場教學。”孫濤回憶道，“機物部的同事拿著圖紙，對照實物，講解塔機力矩限制器、防碰撞系統的安全原理；安全員模擬突發狀況，帶領大家演練應急流程。最關鍵的是實操，每位塔吊司機都必須完成從檢查、試吊到避障等全套動作考核。”一位通過考核的巴籍員工表示：“在這里我明白，安全不是靠真主賜予，而是靠我們自己的雙手保障”
這種“沉浸式”的教育，完成了對巴籍員工的一次認知遷徙：從“聽天由命”到“事在人為”，從“被動遵守”到“主動捍衛”。開工以來，項目部已培養出一批安全意識強、作業行為規范的骨干員工。他們成為現場流動的“安全示范員”與“文化傳播者”，形成了“培養一個，帶動一片”的良性循環。
習慣成自然：讓安全成為共同的語言
如今，行走在Mohmand項目工地，你會感受到一種獨特的氣場。這種氣場，源于“七部閉環”帶來的秩序感，更源于安全文化浸潤后煥發的集體自覺。班前會上，中巴員工一起指著風險示意圖相互討論；隧洞里，爆破員裝藥前會習慣性地互相檢查彼此的操作；鋼模臺車上，工人們完成一道工序后，會下意識地回頭確認扣件是否擰緊。
安全，不再是高高在上的規章制度，它成了班前會上的交底內容，成了工友間互相提醒的“暗號”，成了完成作業后那份心安理得的成就感。它內化為中方管理者“條件不確認、堅決不放手”的職業操守，也外化為巴籍員工“上工前三查、作業中三穩”的行為模式。
習慣的力量如此強大，它讓復雜的規程變為簡單的動作，讓外部的約束變為內在的需求。當安全成為所有人的共同語言和呼吸，隱患便失去了滋生的土壤。在這里，安全是一種習慣，閉環是一種力量，文化是一種紐帶。它們共同編織成一張牢不可破的生命防護網，讓每個清晨走進工地的人，都能在傍晚平安歸家；讓每一聲“平安”的問候，都成為這個項目團隊最堅實的承諾。